疫情当前,HR如何在线上招聘突出重围?

〖壹〗 、疫情当下，HR在线上招聘可通过借助专业工具实现高效协作、优化流程管理来突出重围 ，例如使用够快云库完成简历收集筛选
、文件同步、面试协作 、合同管理及人才储备等环节的数字化升级。

〖贰〗
、第三，积累新客户 海外疫情严重
，但不是每个国家每个城市都封城状态，用户依然要生活 ，依然还是有需求的
，需求少了，我们就开发更多的客户 。给你推荐个 外贸新手找客户 都可以快速上手的找客户神器--- AB客智能客户推荐  ，设置完产品关键词
，十几分钟后就可以推荐有你产品需求的客户。

〖叁〗、外语水平
。如果你只通过四级考试，那也没关系 ，假如你的口语很好
，熟练对话交流也是可以突出重围的，与之类同的还有计算机 ，可能你不是计算机 、软件编程之类的专业
，但打字飞快，一分钟一百字以上 ，也令常人竖拇指，所以
，要充分挖掘你的闪光点。

疫情下,招聘HR应该做点什么?

了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报 。HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中
，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态
，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备
。确实需要复工的企业
，HR们要做一系列相关工作。

记录关怀行动：建立台账跟踪员工状态及反馈 。夯实管理基础，完善制度利用业务空窗期优化管理制度
、流程及培训体系 ，为复工后高效运营做准备
。关注行业动态
，储备人才监测同业人才流动情况，提前准备复工所需文件（如招聘计划、通知模板） ，确保快速响应市场变化。

调整人力资源工作计划：针对疫情影响，对人力资源部的工作计划进行调整 。

HR要做好情绪安抚和疏导工作
。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心
，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡。弱化公司受影响程度，及时公布疫情下响应方案 ，安顿好员工日常工作
，给员工安全感，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失 。

疫情当下 ，HR在线上招聘可通过借助专业工具实现高效协作 、优化流程管理来突出重围
，例如使用够快云库完成简历收集筛选
、文件同步、面试协作 、合同管理及人才储备等环节的数字化升级
。

疫情“黑天鹅”,“招聘 ”的“乌合之众
” 。

疫情“黑天鹅”事件下，招聘领域应警惕“乌合之众 ”式思维 ，保持独立思考与理性判断。

这种非理性行为在股市中尤为明显
。例如
，在遭遇突发黑天鹅事件时，大量个人投资者因恐惧而相互影响 ，不计成本地抛售股票
，导致市场出现非理性下跌。而与此相对的是，那些经验丰富的专业投资者能够冷静分析形势 ，做出更有利的决策 。

此次突如其来的疫情作为一场“黑天鹅
”事件，深刻改变了人们的生活方式
，也让我对健康
、理性、风险意识 、人与自然的关系以及历史反思有了更深刻的认识
。以下是我的总结与思考：坚持锻炼，提高免疫力疫情期间 ，在没有特效药的情况下
，人体免疫系统成为对抗病毒的核心防线。

以下5本书能重塑三观和认知，值得今年务必读完：《认知觉醒》《思考 ，快与慢》《学会提问》《黑天鹅》《乌合之众》 。具体介绍如下：《认知觉醒》核心内容：以神经科学、心理学知识为基础
，指出人类大脑存在本能脑
、情绪脑和理智脑，三者发展不平衡导致行动常受本能和情绪驱使
。

隐喻映射 ，作为一种跨域映射的思维工具
，它能够将陌生、抽象的概念与我们熟悉的 、具象的事物进行关联，以此来帮助我们更好地理解和掌握复杂的概念。比如 ，在经济学领域
，我们常常使用“黑天鹅”和“灰犀牛 ”这两个隐喻来描述两种不同的但都非常重要的经济现象 。

建议结合生活案例理解“黑天鹅
”定义，并在决策时考虑极端风险
。认识自身与他人类书籍这类书籍深化对人性与群体行为的理解。《乌合之众》指出群体心理的“非理性”特征 ，如易受暗示
、情绪化 。阅读时可观察演唱会、网络讨论等群体事件，验证书中描述的心理现象
。

疫情下的“无接触
”空乘招聘,你该如何把握!

在疫情期间
，空乘招聘的流程和进度可能会受到一定影响。应聘者需要保持耐心和信心，密切关注航司的招聘信息和动态 。同时 ，也要相信自己的能力和潜力
，积极准备并抓住每一个面试机会。综上所述，疫情下的“无接触”空乘招聘为应聘者带来了新的挑战和机遇
。

平时多留意 空乘招聘 中各航司的招聘情况 ，有适合的场次一定要把握住机会。

思路： 这是面试的必考题目 。 介绍内容要与个人简历相一致
。 表述方式上尽量口语化。 要切中要害
，不谈无关 、无用的内容 。 条理要清晰，层次要分明
。 事先比较好以文字的形式写好背熟。

身材
、身高这些条件相对国内航空来说没那么重视 ，比较看重英语的口语能力
，所以如果有致力于考外航的学生们一定要在学校里好好学习英语，至少做到口语交流无障碍的程度 ，即使最后没有加入外航
，一口流利的英语在任何国内航空公司也是非常加分的 。

其三，要果断 ，勇敢
。刚毕业，总是委屈自己
，各种容忍，就算低工资 ，垃圾企业
，也总是没有勇气跳槽。好多用人单位企业就是抓住刚毕业大学生的求职心理弱点，低工资 ，廉价劳动力
，大力压榨休息时间等 。

AI得贤招聘官:疫情拐点的5点招聘应对策略

〖壹〗、疫情拐点下，企业招聘可采取以下5点应对策略：线上招聘成为必然趋势受疫情影响 ，线下招聘会暂停
，线上招聘成为核心渠道
。企业可通过垂直专业招聘网站 、综合型招聘平台
、基层岗位招聘、区域招聘 、高端招聘
、社交招聘等渠道开展招聘。

〖贰〗、电话邀约阶段：破除候选人紧张情绪：传统线下面试电话邀约重点在雇主品牌推广和促成邀约到访，话术偏营销化；而线上面试电话邀约中 ，破除候选人紧张情绪的话术尤为重要 。例如可以说：“*女士
，非常感谢您接受我们的线上面试邀请。

〖叁〗 、优化招聘策略：结合AI工具（如AI得贤招聘官的简历解析与视频面试功能）提升筛选效率，缩短人才补充周期
。目标是通过系统性规划 ，降低突发事件对业务连续性的冲击。沟通能力系统性提升疫情期间，HR需处理员工返岗争议、病假管理
、待岗安排、灵活办公协调等复杂场景
，沟通从“事务性传达 ”升级为“共情式协商” 。

〖肆〗 、效率与成本优化AI得贤招聘官通过预设问题库和视频录制功能，打破地理与时间限制 ，支持跨国招聘的即时开展
。企业可在短时间内完成大规模候选人初筛
，减少人工协调面试官
、场地及差旅成本。例如，传统跨国招聘需数周协调时差与交通 ，而AI面试仅需候选人自主录制效率提升显著 。

〖伍〗、独立 、协同工作的模式
。从组织角度
，具有协同工作平台
、价值网络与价值伙伴成员的企业，如腾讯、美的 、阿里巴巴等 ，能够在疫情中快速反应
、高效行动
，不仅在疫情防控中发挥巨大作用，也在调整企业自身应对措施中占有先机。人力资源部应推动企业采用智能协同的工作方式 ，提高工作效率和灵活性 。

〖陆〗、技术先进性：L5级别的AI面试是AI面试中最为先进的技术
，具备独特的产品力和超强的效率基础，代表了未来招聘技术的发展方向
。对招聘市场的影响前瞻性：作为国内首家推出L5级别AI面试产品的商家 ，得贤L5AIGC招聘官具有前瞻性，其功能和技术引领了招聘行业的创新潮流。