辉鑫玻纤薛新华一行到访磨库

〖壹〗
、月14日，南通市辉鑫玻璃纤维有限公司副总经理薛新华一行到访磨库网 ，与磨库CEO杨恒、总经理白宁进行了深入交流
，交流内容涉及企业发展 、市场形势
、战略调整等多个方面。到访交流基本情况 3月14日，辉鑫玻纤副总经理薛新华一行人到访磨库网 ，与磨库网CEO杨恒、总经理白宁展开深入交流 。

新乡辉县发布通知:非必要不离辉暂停各类聚集性活动

〖壹〗 、来辉人员主动报备所有省外来辉人员
、以及省内有病例报告地市来辉人员
，须持48小时内核酸阴性证明，落地后48小时内 ，再做一次核酸检测
。返辉前须提前3天在“共通办”返乡小程序或向村登记备案
，并配合落实各项防控措施。暂停各类聚集性活动暂停各类娱乐、培训 、文旅等非民生非必须的密闭性场所活动 。

〖贰〗
、为有效防止线下教育培训引发的疫情输入扩散，全面落实全省教育系统疫情防控专项工作推进会会议精神 ，现就紧急暂停全市各类校外培训机构、托管机构线下活动通知如下：立即组织关停
。自3月19日起
，全市各级各类面向中小学生开展的校外培训机构 、托管机构一律暂时关停，停止线下培训活动 ，不得组织任何聚集性活动。

疫情期间“买菜难
”?永辉超市的春节档

〖壹〗
、春节档表现：虽然整体行业受冲击，但大型商超的生鲜销路更好
，永辉超市凭借生鲜优势在春节档有一定市场 。2018年决策及影响决策情况：阿里进军生鲜成立盒马鲜生时，永辉依仗生鲜优势成立超级物种（隶属于永辉云创）进行挑战
。

〖贰〗、调配无人车：美团 、京东等平台紧急调配“无人车” ，缓解社区“最后一百米 ”的配送难问题。如美团买菜新一代自动配送车可载重超150公斤
，自主行驶至社区内用户单元楼下，由志愿者从车内取出 ，每完成一次配送后会对车内外全面消毒
，比原本人力配送大约节省一半配送时间 。

〖叁〗、整合步骤：去年下半年开始，永辉买菜和永辉生活到家在经营上先行融合
。岁末年初 ，新冠肺炎疫情爆发后
，业务层面加速融合，尤其是永辉生活到家加速了与永辉超市
、永辉mini店的线下门店网络全面融合。2月初 ，永辉超市各战区召开了到家业务融合的视频会议
，推进永辉mini店上线永辉生活到家业务 。

〖肆〗、疫情下农民“卖菜难
”和市民“买菜难”的问题，可通过以下措施解决：强化政府作用 ，畅通农产品流通渠道 落实“绿色通道 ”政策：将粮油 、蔬菜
、肉蛋奶、水产品等纳入疫情防控期间生活必需品保障范围，对运输车辆严格落实不停车 、不检查
、不收费等优先便捷通行措施
，保障运输效率。

〖伍〗、管理层频繁变动：2021年CEO李国辞职后，永辉聘任原京东高管李松峰推动数字化转型 ，但此时社区团购已占据市场先机
。高管更迭反映出公司战略摇摆
，既想巩固线下优势，又急于追赶线上趋势 ，最终陷入两难。

〖陆〗 、上海买菜难是疫情封控期间物流环节多重因素叠加导致的
，核心矛盾在于供应链末端流通受阻，而非蔬菜总量不足 。具体可从以下层面分析：供应链中端断裂：仓储环节的“一人确诊 ，全仓封控
”大仓封控：蔬菜从产地运输至上海后
，需进入集中仓储点（大仓）进行分拣
、暂存
。

震惊?零售巨头永辉超市走向没落?

永辉超市近来面临困境，但并未完全走向没落 ，其正通过多种方式积极自救。永辉超市的困境表现 业绩暴跌与亏损：永辉超市在疫情以及新业态冲击下
，业绩连年下滑，亏损持续扩大 。例如 ，400家超市接连关闭，一年暴亏45亿
，市值蒸发了近700多亿
。2019年全国开设的573家永辉mini，短短2年时间 ，只剩下33家。

永辉超市模仿胖东来转型后出现亏损
，2025年上半年净利润暴跌至亏损41亿元，零售业转型中巨头面临诸多挑战 ，永辉的困境折射出整个传统零售行业的转型难题 。永辉超市转型后的业绩表现营收与利润：2025年上半年
，永辉超市营收骤降73%至2948亿元，净利润从去年同期的盈利75亿元暴跌至亏损41亿元
。

永辉超市3季度亏损10亿 ，而部分生鲜超市通过社区团购模式取得成功
，二者差距主要源于战略定位差异、运营模式差异 、技术应用差异，具体分析如下：战略定位差异永辉超市：全渠道布局但转型阵痛明显永辉超市作为传统商超巨头 ，其战略定位是覆盖全渠道零售
，包括线下门店
、线上电商及社区团购。

综上所述，永辉超市之所以说倒就倒 ，主要是受到了性价比失灵、创新失败 、成本负担过重以及行业环境变化等多重因素的影响 。这些因素共同作用，使得永辉超市在竞争中逐渐失去了优势地位
，最终陷入了困境
。这也提醒我们，在市场竞争日益激烈的今天 ，企业需要不断创新和适应变化
，才能在竞争中立于不败之地。

永辉超市走向没落的主要原因在于战略决策失误 。具体来说：未能有效应对新零售趋势：阿里巴巴提出的“线上线下相结合”的新零售理念对线下超市造成了冲击，线上超市分流了大量线下流量。

“胖改 ”启动：2024年 ，陷入业绩衰退的永辉超市找到“零售巨头
”胖东来
，寻求整改帮扶
。2024年6月19日，胖东来完成对永辉超市郑州信万广场店的首店改造 ，该店开业当天销售额大幅增长。之后永辉超市在胖东来帮扶和自主调改双线并行的情况下
，对全国范围内的门店进行全面调改 。

暖心!为西安疫情防控加油!鄂州永辉捐献的爱心菜启程驰援西安

022年1月4日，鄂州永辉汽车维修服务有限公司与湖北盛世腾辉汽车销售服务有限公司联合捐献的爱心蔬菜启程驰援西安 ，为当地疫情防控提供物资支持
。捐赠背景与物资内容2022年初
，西安因疫情防控面临蔬菜紧缺问题，尤其是抗疫一线工作人员难以保障新鲜蔬菜供应。

所有省外来(所有省外来返人员)

所有省外来（返）穗人员抵穗后3天内需完成2次核酸检测（间隔24小时以上） 。检测期间严格落实“非必要不外出”原则 ，或仅在“居住点-工作点 ”两点一线活动
。禁止乘坐公交车、地铁等公共交通工具，避免聚集
、聚餐行为。公共交通查验搭乘公共交通工具时
，需主动配合查验健康码 。

外地到广州是否需要报备需分情况讨论，省外来（返）穗人员需提前申报信息 ，近14天有涉疫地区旅居史的来（返）穗人员也需配合报备
，省外来（返）穗货车司机报备方式不同
。具体如下：省外来（返）穗人员：所有省外来（返）穗人员在来（返）穗前，需提前申报信息。

所有省外来辉人员、以及省内有病例报告地市来辉人员 、须持48小时内核酸阴性证明 。落地后48小时内 ，再做一次核酸检测
，超过48小时未进行核酸检测的将赋黄码
。境外人员境外入辉人员须主动配合完成“点对点转运
、核酸检测、健康筛查等疫情防控措施。

省外返穗人员抵穗3天内要做2次核酸检测，具体要求如下：所有省外来（返）穗人员抵穗后3天内需完成2次核酸检测（间隔24小时以上） ，期间需遵循“非必要不外出”原则
，或仅在“居住点和工作点
”之间活动，避免乘坐公共交通工具（如公交车 、地铁） ，不聚集
、不聚餐 。

上海地区来宁返宁人员：需持有24小时核酸检测阴性证明。分类健康管理措施：高、中风险地区或参照管理地区旅居史人员：实行“14+7”措施
，即14天集中隔离医学观察+7天居家健康监测
。其他省外来（返）宁人员：实行“3+11 ”措施，即3天居家健康监测+11天跟踪健康监测。

中高风险地区来宁人员 、与确诊病例或无症状感染者有轨迹交叉人员 落实“14+7
”管控政策 ，即14天集中隔离医学观察+7天居家健康监测 。江苏省外来宁人员所有外省来宁返宁人员 需持有48小时内核酸阴性证明
。在抵宁前或抵宁后必须立即向所在社区（村）和单位（或所住宾馆）报告。