【贝战疫情,感恩前行】车企战疫,如何化危为机,致胜长远
〖壹〗 、车企在疫情期间可通过调整经营策略 、关注合作伙伴、赢得用户信任 、推进业务转型等方式化危为机 ，致胜长远 。具体如下：调整经营策略 ，强健自身经营重新制定年度经营计划，突出现金流管理：疫情冲击程度因车企类型而异 ，部分传统主机厂和造车新势力现金流风险更大 。
〖贰〗 、化危为机的策略 抓住线上健身爆发机会 居家健身需求上涨：疫情期间 ，居家健身和线上健身需求明显上涨，为健身品牌提供了线上业务发展的契机。拓展线上业务：健身品牌应积极布局线上 ，通过直播、短视频 、在线课程等形式满足用户需求 ，同时探索线上付费模式 。
新冠状疫情对建筑行业的冲击有多大?
〖壹〗 、新冠疫情对建筑行业造成了一定冲击，但整体负面影响一般 ，具体影响如下：短期冲击显著停工停产：疫情导致许多地区房地产和城投企业推迟开复工 ，假期延长、封村封路等因素使工人无法按期返岗，建筑企业大面积停工 。
〖贰〗 、施工进展方面整体影响较小：对于在建楼盘，工期关键。虽部分市政府启动“就地安置”令 ，但住宅建设被视为“生活基本需要 ”业务 ，可免于停工关闭，近来大多数专建学生公寓建筑工地照常进行 。不过 ，施工进度可能受其他因素影响 ，如工人健康状况 、物资供应等，只是近来未因“就地安置 ”令直接停工 。
〖叁〗、面对新型冠状病毒疫情带来的挑战 ，建筑行业遭受严重冲击 ，工期延误、合同履约问题频发，小型建筑企业财务压力加剧。尽管政府提供了救援与帮扶措施 ，但仍不足以完全缓解行业困境 。探索市场化自救机制和建立全新风险保障制度 ，成为建筑行业当前迫切需求 。
疫情爆发,对全球经济的潜在影响
〖壹〗 、疫情爆发对全球经济的潜在影响极为深远，大概率比2008年金融危机更严重 ，涉及全球产业链 、企业生存、经济危机发展阶段等多方面。经济危机发展阶段与严重性判断当前判断危机不严重为时尚早：部分财经作家和机构首席经济学家认为本次经济危机没2008年严重 ，依据是美国还没有大型金融机构或公司倒闭。
〖贰〗 、疫情可能暴露银行体系中的潜在风险，如不良贷款率上升 、资产质量恶化等 。银行体系的稳定性受到威胁，可能引发系统性金融风险 。全球经济衰退：疫情的全球蔓延可能导致全球经济陷入衰退 ，影响世界贸易和投资。全球经济衰退将进一步加剧金融市场的动荡 ，增加大危机的风险 。
〖叁〗、新冠疫情对全球经济和中国经济的短期与长期影响短期影响：若中国控制住疫情，经济下滑可能局限于前两个季度 ，产出损失约10%；若持续一年 ，损失或达40% 。欧美失业率大幅上升 、服务业崩溃将导致全球经济短期瘫痪，进而伤害中国经济。若欧美有效控制疫情 ，影响将局限于短期 。长期影响：与各国政策相关 。
聚商圈:疫情爆发是否强迫您进行企业转型?快速转型的12个步骤
疫情爆发确实迫使许多企业加快了数字化转型的步伐 ，但并非强迫所有企业转型，是否转型取决于企业自身情况。以下是快速转型的12个步骤：以客户为中心：在数字化转型开始前 ，企业需将思维模式从以产品为中心转变为以客户为中心 。技术决策应以客户需求为驱动力 ，目标是让客户生活更轻松，而非仅让组织更便捷 。
